Unternehmensnachfolge

Ausgangssituation

Jedem Inhaber eines Unternehmens stellt sich irgendwann die Situation, das eigene Unternehmen in andere, jüngere Hände zu übergeben. Jedes Jahr sind mehrere tausend  Unternehmen in Deutschland mit der Klärung beschäftigt, ob eine Nachfolge innerhalb der Familie in Frage kommt, ob Mitarbeiter den Betrieb weiterführen oder ob ein externer Käufer gefunden werden muss.

Häufig wird die eigene Nachfolgeregelung sehr spät begonnen, damit schadet sich der Unternehmens-Inhaber selbst: Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten können evtl. nicht mehr genutzt werden, die Suche nach einem geeigneten Nachfolger unter Zeitdruck verhindert zudem die Erzielung eines optimalen Kaufpreises.

Manche Unternehmer unterschätzen einfach, wie komplex das Thema ist und versuchen, ihre Nachfolge alleine und ohne Unterstützung zu regeln – das misslingt jedoch so oft, dass die KfW-Mittelstandsbank dazu deutlich sagt, dass rund ein Viertel aller Betriebsinhaber bei ihrer Nachfolge scheitern und am Ende ihren Betrieb nur noch schliessen können!

Vorgehensweise

• detaillierte Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen und bei den Gesellschaftern
• Klärung der unternehmerischen Potenziale in der Familie oder im Kreis der Mitarbeiter
• Unterstützung bei der Klärung der finanziellen und (erb-)rechtlichen Situation
• Entwicklung und Abstimmung des individuellen Nachfolgekonzeptes incl. evtl. Alternativen bei der Kaufpreiszahlung
• Durchführung der Unternehmensbewertung (üblicherweise im Ertragswertverfahren)
• Identifikation und diskrete Ansprache potentieller Interesssenten
• Begleitung und Koordination des gesamten Prozesses mit den beteiligten Parteien (Steuerberater, Rechtsanwalt, Hausbank usw.)
• Erarbeitung eines Finanzierungskonzeptes für den Kauf-Interessenten
• Moderation der Verhandlungen zwischen Übernehmer und Übergeber