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Beratung zur Unternehmensentwicklung
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Beratung zur Unternehmens­entwicklung

Wir beraten kleine und mittelständische Unternehmen – KMU – bei ihren Themen und Herausforderungen: von der Gründung über die laufende Entwicklung bis hin zur Nachfolgeregelung. Dazu gehören auch Einzelaufgaben bei geplanten Finanzierungen und notwendigen Umstrukturierungen.

Unsere Klienten schätzen seit Jahren, dass wir auch die Umsetzung begleiten und damit ganz bewusst mit in die Verantwortung für unsere Konzepte und Empfehlungen gehen.

Gründungsberatung

Warum eine Existenzgründungsberatung? Teure Planungsfehler sollen vermieden, die Finanzierung und die Umsetzung sichergestellt und Risiken für Sie persönlich minimiert werden.

Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam einen strukturierten, bankfähigen Businessplan, er beinhaltet u.a. eine Umsatz- / Kosten- / Ertrags- und Liquiditätsplanung für mehrere Jahre, sowie den Investitions- und Finanzierungsplan mit den in Frage kommenden öffentlichen Förderprogrammen.

Ihre Gründungsidee wird so zu einem tragfähigen Konzept entwickelt. Die Existenzgründungsplanung bleibt frei von vermeidbaren Fehlern und der erarbeitete Businessplan ist für Sie auch die wesentliche Unterlage zur Planung und Umsetzung – aber natürlich soll er auch die Aufgabe erfüllen, Banken und Sparkassen oder andere Geldgeber von Ihrem Vorhaben zu überzeugen.

Übrigens: Wir begleiten unsere Klienten grundsätzlich bei ihren Finanzierungsgesprächen – wir sehen diese Unterstützung bei der konkreten Umsetzung als wesentlichen Teil der Beratungsleistung.

Wir sind zu allen relevanten öffentlichen Zuschussprogrammen zugelassen, die die Kosten der Existenzgründungsberatung und die weiterführende Begleitung fördern.
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Finance

Klar ist natürlich: Ein Kreditantrag muss heute professionell vorbereitet und geplant werden. Wer als Betriebsinhaber darauf vertraut, dass man ihn ja im Institut kennt und dass ein Gespräch für die Bewilligung eines benötigten Darlehens ausreicht, wird ein böses Erwachen erleben: Viele abgelehnte Finanzierungsanfragen basieren auf einer schlechten Vorbereitung des Antragstellers.

Unabhängig davon, dass die Finanzierungsanlässe unterschiedlich sind, können alternative Finanzierungsquellen und neue Finanzierungsinstrumente den klassischen Bankkredit ergänzen – oder sogar die Basis dafür schaffen.

Hierfür wird ein Businessplan erarbeitet, der eben nicht nur die Unternehmens-Zahlen der Vergangenheit auflistet, sondern mit Planrechnungen, einer Darlegung der Kapitaldienstfähigkeit uvm. den Anforderungen der Geldgeber genügt und die Grundlage für eine Bewilligung schafft.

Übrigens: Wir begleiten unsere Klienten grundsätzlich bei ihren Finanzierungsgesprächen – wir sehen diese Unterstützung bei diesen intensiven Verhandlungen als wesentlichen Teil der Beratungsleistung.
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Unternehmensnachfolge

Oft wird einfach unterschätzt, wie komplex dieses Thema ist.  Betriebsinhaber versuchen dann, ihre Nachfolge alleine zu regeln – das misslingt jedoch so oft, dass die KfW-Mittelstandsbank dazu deutlich sagt, dass sehr viele dieser Unternehmer bei ihrer Nachfolge scheitern werden und als Konsequenz am Ende der Betrieb nur noch geschlossen werden kann.

Wir stellen daher einen bewährten Ablauf sicher – und sind damit so erfolgreich, dass wir einen Teil des Prozesses erfolgsabhängig abrechnen.

Soll eine Nachfolge innerhalb der Familie organisiert werden, wollen Führungskräfte aus dem Mitarbeiterkreis evtl. den Betrieb übernehmen oder soll / muss ein externer Käufer gefunden werden?  Für jede Möglichkeit ist ein unterschiedliches Vorgehen erforderlich.

Entscheidend ist für den Inhaber eines Unternehmens, dass am Ende seine eigene Zielsetzung bestmöglich erreicht wird – und das ist oft mehr, als „nur“ ein guter Kaufpreis.

Und damit weder bei den Mitarbeitern, noch bei Kunden oder am Markt Unruhe entsteht, gehen wir im gesamten Prozess so vor, dass größtmögliche Vetraulichkeit erhalten bleibt.

Selbstverständlich werden auch Ihre individuellen Steuerfragen gemeinsam mit Ihrem steuerlichen Berater besprochen und berücksichtigt.
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Unsere Kernkompetenzen

  • Beratung und Begleitung von mittelständischen Betrieben und Unternehmen: Weiterentwicklung und Optimierung ihrer Unternehmenskonzepte; strategische Unternehmensplanung
  • Beratung von Existenzgründungsvorhaben und Start-Up-Projekten
  • Entwicklung von Finanzierungskonzepten unter Einbeziehung öfftl. Förderprogramme für die Investitions- und Betriebsmittel-Finanzierung
  • Begleitung von Betriebsinhabern bei der Regelung der Unternehmensnachfolge
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